关于管理工作的困扰，与大家讨论

去年有段时间了，有位干部提起管理上的困扰，感觉力不从心和沮丧的疲劳，我们做了一些交流，后来，慢慢的也就成就了，在这里把留给他的话记下来，当作参考。

一，针对管理工作的困扰，提个建议：

首先要确认自己的定位，不要因个别员工的“不和谐”而否认自己的管理重要性，必须坚持对事不对人的立场，也只有这样才能建立长久的威信和管理魄力。你是优秀的，要相信自己，并且坚持一种实事求是的务实态度来推行管理业务和推动工作。

 
第二，在工作期间业务发展会有一些变化，这是你需要面对的。而你做为项目的首要管理和合作发展人选，这是不用质疑的。 没有其它人可以胜任，也希望你能理解你在本项目的重要性。
 

第三，面对困难，坚持对工作有益的方法和理念执行日常事务，你需要一种定力，我会关注你的团队建设，也呵呼吁大家能理解和进一步支持你！